Leiderschapsontwikkeling begint met zelfinzicht en het vermogen tot (zelf) reflectie. Hoe geef ik leiding? Wat voor een leider wil ik zijn? Ben ik al de leider die ik wil zijn? In hoeverre ben ik effectief? Wat is mijn stijl als het gaat om motiveren, inspireren en confronteren?Iedereen kan leren om leiding te geven. Oefening baart kunst. Iedere leidinggevende geeft leiding op een manier die bij hem/haar past.

Programma

Bij leiderschapsontwikkeling vormt de deelnemer en diens drijfveren en talenten het vertrekpunt. Je begint met een individuele intake en het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan met concrete doelstellingen.

Leiderschapsontwikkeling richt op het verbreden en versterken van het beïnvloedingsrepertoire. Je ontwikkelt een eigen visie op leiderschap en hoe jij je daartoe wil verhouden. Hoe geef jij richting en vertrouwen? Op welke manier kun je motiveren en inspireren? Geef ik voldoende feedback? Hoe ontwikkel ik medewerkers? Hoe vergroot ik mijn impact? Wat is de kracht van empathie? Dit type vragen ga je onderzoeken en de antwoorden ervaren.

Je komt in aanraking met verschillende modellen en theorieën over leiderschap. Verdiepend dus, maar de dagelijkse praktijk staat steeds centraal. Dit betekent ook dat je gaat oefenen met nieuw gedrag. Wij maken gebruik van heel ervaren trainers/acteur, die je helpen met het oefenen en experimenteren met ander/nieuw gedrag. Je gaat ook jouw opvattingen en percepties onderzoeken ten aanzien van jezelf en jouw mensbeeld.

Het programma leiderschapsontwikkeling bestaat uit een aantal dagdelen (bijvoorbeeld zes over een periode van een drie maanden of een half jaar) waarin plenaire bijeenkomsten en individuele sessies elkaar afwisseling. Er is intervisie en er wordt ook gewerkt met een acteur.

Thema’s en onderwerpen die aan bod komen:

  • Feedback geven
  • Omgaan met emoties en conflicten
  • Gespreksvaardigheden
  • Coachen (GROW, Appreciative Inquiry)
  • Feedback geven
  • Het belang van psychologische veiligheid, vertrouwen en empathie
  • Omgaan met veranderingen en weerstanden
  • Overtuigen en impact
  • Confronteren
  • Time-management
  • Bouwen van succesvolle teams

Op deze afbeelding (maart 2022, locatie Loods10 te Oudewater) zie je de Fieldmanagers van IT bedrijf GOODZO, die op locatie oefenen met acteur/trainer Peet Hoffmanns. We werken in kleine groepen (vier tot maximaal zes).